模具监视器公司战略管理

模具监视器公司的关键竞争力包括三点基本特征：

1、关键竞争力提供了进入多元化市场的潜能;

2、关键竞争力应当对顾客重视的价值做出重心贡献;

3、关键竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。

不难看出，关键竞争力是以顾客的角度去观察的，必须达到顾客要求，重视顾客认定的价值。所以深入挖掘和掌握顾客要求，是你能不能站稳脚跟的重点之一。在确认了顾客要求之后，配合审视经营的项目、所具备的资源和能力，观察市场需求和技术转变的发展趋势，思考自己怎么达到此类要求。

所以，通用地讲，战略管理就是为得到关键竞争力所做的特殊的管理努力。在模具监视器公司关键竞争力关键的整合过程中，要求相关的机制与环境条件加以支撑。

战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、制造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的模具监视器公司文化气氛。