ccd视觉检测企业的机制和文化

栽培核心骨干，是ccd视觉检测企业很重要的事

其实，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统手段，大致能包括了产品手段论从责任、人、环境、自己的迭代。为什么就要讲“ccd视觉检测企业机制和文化”这个时期?

规定这个词，其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大ccd视觉检测企业，还是很重要的。这个规模的ccd视觉检测厂家，意为着你已经很可能叫不出每一个人员的名字了。这个时候，ccd视觉检测企业要有机制;ccd视觉检测企业要有文化价值观。

规定管理

在我看来，核心规定主要包括三种：决策规定、评定规定、奖罚规定

决策规定：人员不一定要了解ccd视觉检测厂家战略，不过他应该知道自己的ccd视觉检测厂家是怎么做决策的。他不一定了解所有人怎么做事做决定，不过要知道ccd视觉检测厂家对一个事宜怎样决策、事后怎样评定，适合效果的奖罚逻辑是什么。

评定规定：很多ccd视觉检测厂家对人对事，不重视评定和反馈，或者在这方面做得非常潦草。所以人员的自我认识和创始人对人员的认识，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成果或者有挫败的时候，很多事实际就讲不清楚了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事宜，评定和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。许多人都说，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时候你要依照自己不一样的ccd视觉检测企业情况，选择你是倾向“管理上限”的ccd视觉检测厂家，还是倾向“管理下限”的ccd视觉检测厂家。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不一样选择，会给ccd视觉检测企业产生不需要的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的ccd视觉检测企业运营情况相关。